上海京生电器有限公司

上海京生电器有限公司

上海京生电器有限公司生产制造包塑软管,包塑金属软管,不锈钢软管,不锈钢包塑软管,尼龙塑料波纹管
详细企业介绍
? 上海京生电器有限公司是一家包塑金属软管生产型企业,而我们更加关注的是客人的采购体验与价值创新;我们是制造商,但我们更加重视零售市场,尊重每一位客人的切实需求。我们不一味追求大的规模,我们更注重客人在需求方面的细节关切
公告
我们生产制造的产品具体包括:热镀锌包塑金属软管,内包塑软管,平包塑软管,内外包塑软管,不锈钢穿线软管,不锈钢包塑软管,尼龙软管,塑料波纹管,金属软管接头,塑料软管接头,电缆防水接头,防水接线盒,明装盒等。
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中曼石油2019年半年度董事会经营评述

  发布于 2019-09-21  

  一、经营情况的讨论与分析 自2018年12月以来,国际原油价格持续4个多月的涨势使全球范围内的油公司一定程度上加大了油气开发力度,为油服行业持续回暖提供了较好的外部环境。同时,随着油价的回暖,全球主要产油国和地区对钻机的需求也呈现上升趋势。抓住这一机遇,公司加快转型升级,截止目前实现了市场开发收获最大、启动项目最多、上游业务拓展最快的目标,同时,发展步伐的加快也给公司带来了非常大的挑战。在挑战和压力面前,公司上下按照年初确定的生产经营目标和安排部署,以提高项目运行效率、深耕重点市场为目标,奋发进取,攻坚克难,为持续推进公司的升级转型付出了艰苦的努力。

  2019年上半年公司实现营业收入9.49亿元,与2018年同期相比增长约25.53%,实现归属于母公司股东的净利润2728.28万元,比去年同期下降约73.76%。由于大部分油服企业在经历油价低谷后,相关企业采用低价策略拓展市场,虽然行业整体营收情况向好,但油服务行业的利润空间仍在修复中。2018年上半年高毛利的俄气项目贡献了公司绝大部分盈利,且俄气项目于2018年二季度结束。报告期内新增项目由于新市场、新客户、技术难度不高等因素,毛利率水平低于俄气项目。同时,大量项目处于项目启动与业务磨合期,其中部分项目已经正常运转,但仍有部分项目处于前期的投入阶段(包括采购、配套、制造、改造、调试、发运、人员调配及培训等),尚未产生效益。

  提高投标质量和风险控制,形成了大市场概念。继续巩固了伊拉克、俄罗斯、埃及老市场,开发中东沙特、科威特、阿布扎比以及非洲等市场。去年下半年至今,在其他油服企业竞相压价的不利情况下,新签大量合同订单。2019年上半年公司签订海外工程项目合同7个,总金额约12.03亿元,签订国内钻井工程项目合同8个,合同总金额约5.7亿,装备板块签订外部订单3.06亿元。

  上半年,壳牌、BP等老项目持续平稳运行,新启动的马油、BLOCK8、哈里伯顿、卢克、BLOCK12等5个项目先后顺利开钻,交管12123如何查询违章记录,马油项目两支施工队伍启动时间分别为41天和30天,创下公司海外项目启动时间最短、运行效率最高的新纪录,获得甲方表彰;BP项目在井下情况异常复杂的情况下,高品质向甲方交井,获得甲方赞扬。伊拉克作为公司第一主力市场的战略布局基本就位。

  随着鲁迈拉基地的建成使用,将会更加充分合理地利用现有资源,提高各项目运行效率。

  3、国内钻井抓安全、促效益,管理水平稳步提升。 上半年共开钻48口,交井36口,完成进尺约14.5万米。中曼钻井以陕北老根据地为依托,积极拓展新疆玛湖、塔里木项目,以海外项目为榜样,精心运作好每一个项目,提高创效能力。通过提高执行力、加强精细化管理,生产运行工作的计划性和主动性大幅提高。

  4、强化系统建设,技术服务综合实力不断增强 公司五大事业部钻井液事业部、完井事业部、固井事业部、定向井事业部、录井事业部,在集团的大力支持下,技术服务系统以提高自主施工能力和外闯市场能力为目标,在保障重点施工、设备配套、人才招聘、系统建设等方面取得积极进步。

  5、装备板块内外兼顾,外部装备销售创历史最好水平 以装备集团成立为契机,将中曼装备、四川昆仑、中曼电控的人、财、物、技术、市场等资源加以统筹,确立了造中国最好的石油钻机的目标,保障内部工程项目的同时,积极拓展外部市场,外部装备销售创历史最好水平。

  6、勘探开发业务快速发展,油气发现获得可喜突破 在阿克苏公司、中曼钻井公司及各相关单位的通力协作下,上游业务取得一系列令人振奋的新突破,为集团战略转型提供了有力支撑。新疆温宿项目油气勘探取得重大突破:完成了377平方千米三维地震资料的采集工作,解释成果显示,区块内主要目的层新近系吉迪克组和潜山震旦系构造发育,初步发现三个有利勘探区带,其中F1断裂带圈闭面积35平方千米,F2断裂带圈闭面积20平方千米,隆起带构造主体有利构造面积50平方千米。温7区块温7井、温7-1井钻遇厚油层,并获得工业油气流,实现油气勘探重大突破。

  7、以项目为中心创新管理,保障机制日趋完善 上半年,公司以工程项目为中心,以PMO为桥梁,以项目管理办法为依托,积极整合各系统的力量,大幅提升了后勤单位对钻井一线的服务效率和保障质量。国内外共启动13个项目18台钻修井机,其中9个项目13台钻机已陆续开钻,4个项目5台钻机正在完善配套。在项目启动密集、配套发运任务繁重的情况下,现有生产保障机制的优势逐步呈现。

  8、全面实施新的绩效考核办法,加强员工管理 年初以来,公司总部和装备集团持续推进全员绩效考核工作,通过对个人和部门绩效目标落实情况进行月度考核、评分排序,将压力层层传递,调动了员工的积极性,方便甄别优劣,为岗位晋升、评优评先提供可靠依据。

  9、完善录用、培养、选拔制度,加快人才国际化步伐;拓宽国内各大油田及面向国际四大油服的招聘网络,并密切关注对口专业人才资源密集地区,吸引、储备复合型人才,努力打造中曼关键岗位人才储备库。尝试开放更多的操作岗位、技术岗位,进一步增加外籍员工的比例,分批组织外籍员工进行系统化理论培训和技能培训,提高独立顶岗能力和对公司文化的认同感。

  经历了2018年以来的战略调整和上半年的项目集中启动,下半年公司绝大部分项目都将进入到正常生产运行和稳定创收阶段。我们将以全面提升创效水平、加快落实升级转型战略为目标,一切围绕项目、一切为了项目,开展全方位的、深层次的、精细化的改革创新,在确保完成年度经营目标的同时,进一步培育自身优势,提高公司应对市场竞争的核心竞争力。二、可能面对的风险

  石油行业是典型的周期性行业,受经济周期波动的影响较大。影响油气勘探开发总体投资规模的因素有很多,包括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。目前国际石油价格仍在频繁震动,且各种地缘政治、国际形势变化不明朗造成石油价格的波动,对公司未来业务拓展和盈利能力有较大影响。

  钻井工程本身具有一定的风险性,在作业中可能受到油田地质情况、气候、设备操作等各种因素影响从而引发安全事故,造成人员伤亡以及设备损失。因此油服企业对钻井工程作业的安全保障和安全生产具有较高要求。如果发生安全事故,将影响项目工期、项目质量以及项目收入,并影响公司声誉,对公司的业绩及未来业务的开拓产生不利影响。

  财务风险主要是指汇兑风险。公司部分海外项目主要使用当地货币作为结算货币,当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动,因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。

  目前国际油服行业已形成了充分竞争,油服巨头经过多年的发展,无论是技术、资源还是规模都处于领先地位,而中小企业数量众多使得海外市场竞争格外激烈。而国内市场目前仍处于三桶油占绝对主导地位的阶段。因此市场风险对公司而言仍是一个挑战。

  5、境外经营风险 目前的公司钻井工程业务主要在中东地区开展,该地区在地缘政治中具有非常重要的作用,这些国家动荡的政治环境、政府市场监管态度的转变以及经营生产安全条件的恶化为国际市场开发以及海外项目的开展带来了一定的不确定性。公司所处的石化行业是中东各国的主要经济命脉,一旦政治局势和安全局势恶化,公司所处行业将受到冲击,可能导致公司在该地区业务的暂停或终止。

  公司在业务层面实施的产业链拓展计划,即向上游境内外油田区块发展,有意通过完善产业链提高公司抵抗行业周期性波动的风险,扩大业务规模与提升盈利能力,实现在更大范围内的一体化。但在转型升级的过程中可能面临相应的风险,包括业务转型中由于前期投入较大而收益未能即刻体现的盈利能力下滑风险;收购、勘探、开发境内外油田区块中由于储量不确定性、境外业务开展的复杂性、融资的艰巨性带来的风险等,并且上述风险以及公司面临的业绩压力可能会持续一定的时间。三、报告期内核心竞争力分析

  公司的业务布局以钻井工程为主线,以装备制造为支撑,打造了工程服务与装备制造一体化的模式。在钻井工程中,公司的施工能力覆盖钻井、硅胶假体隆鼻为什么这么便宜硅胶隆鼻多少钱合理?,测井、录井、固井、完井、钻井液以及定向井等项目,实现了钻井工程井筒技术一体化;公司通过获得新疆温宿区块探矿权及参股境外油田区块,实现了向上游勘探开发业务的延伸,有助于稳步推进勘探开发与工程技术服务一体化战略的实施。

  通过工程服务与装备制造一体化、钻井工程井筒技术一体化、勘探开发与工程技术服务一体化的三个一体化战略实施,公司实现了从勘探开发、钻井工程技术服务、石油装备制造的全产业链条布局,多种业务布局的协同效应,将增加公司抗风险能力和竞争优势。

  2、多层次、多维度、全方位的项目管理体系 鉴于油服市场当前发展形势及未来趋势,公司结合自身发展战略及实际情况,形成了独有的一套项目管理体系,通过内部结构优化和调整,将公司业务实行项目管理,将项目从投标、启动、实施、收尾的全过程纳入项目管理,建立了一套指挥顺畅、权责明确、管理规范、运作高效、奖罚分明的项目管理机制,特别是加强和完善对重大工程项目管理,防范了经营风险,提高了项目效益,形成了多层次、多维度、全方位的项目管理体系,提升了公司管理水平及盈利能力。

  公司成立以来,一直打造符合油服行业特点的企业文化,传承中曼铁血之旅的精神,公司大部分员工具有多年的油服与装备业务工作背景,有很高的工作效率和良好的团队合作氛围。

  员工以艰苦奋斗的工作作风,敢于攻坚克难,顽强拼搏,多次在环境、工况复杂的情况下圆满完成工作任务。公司将以铁血之旅的精神为旗帜,以根植于全体中曼人的企业文化为依托,积极参与国际竞争及合作。

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  迄今为止,共14家主力机构,持仓量总计7886.28万股,占流通A股55.03%

  近期的平均成本为16.82元,股价在成本下方运行。多头行情中,上涨趋势有所减缓,可适量做高抛低吸。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

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